物料部门最先接到指令，随后根据列出的表格，将所需原材料准备妥当，分门别类装入特制的物料箱，随后用电动车送到质检部门。质

检部门接到指令，指派质检员对物料进行抽检，确认标号、等级相符，确认以后，将物料转送后勤部门。后

勤部门接到物料，核对生产计划无误，将物料箱装配到对应的入料口，由其完成自动添料程序。

生产车间检查各流程审核结果，确认生产计划，最后开动设备，完成加工。每

个环节，都实现了定职定岗的责权划分。

当产品加工完成，发现并不符合要求，便会由技术部门组织调查，反向追溯流程，确认问题出在哪个环节。再根据环节确认是设备故障，还是人为失误，从而精确地确认责任人，呈报主管部门对其给予惩处。

这套流程说来平平无奇，国内其实搞的也是这一套。

中华制造与国内的区别，只在于监管的难易度。

国内企业干部只需要对上级部门负责，厂子搞得好还是坏，对他有一定影响，但最终还是看主管部门意见。由于国家管理体系庞大，反应链长，因此上级部门其实也不是主要受益者，只是官僚体系中的一员。

区（县）局上面有市局、市局上面有省厅、省厅上面还有部，部上面才是最高领导人。在

这套官僚体系中，长官个人喜好占了绝对成分。

因此，只要上级主管没看法，企业干部做得再差、职工意见再大，他也能继续干下去。但

中华制造不同。首

先它的规模比国家小太多了，双方根本不是一个数量级。以国内举例，在力波钢铁城建成之前，白云天充其量算是一个镇长，连县长都不是。即

便建成，它的规模也就和一个县相当，还是一个很小的偏远县。这

么小的规模，公司表面看是树状模