式，实质却是扁平化管理。只

要他想，要看到下面的方方面面，那是轻而易举。通过视察、走访、听取手下汇报、调取数据都非常方便，也绝对做到对任何一个厂矿、部门都有清晰的判断。有

了准确的信息反馈，要做出决策就容易了。有

他这个大老板随时监察，所有的下级都如芒在背，很少敢做小动作。即便做了，被发现的可能性也非常大，从而丢掉自己的饭碗。所

以中华制造的管理效率，远高于国家——哪怕是再小的国家。

说穿了，就是扁平化管理胜过了等级式管理。

但他只有一个人，精力只有这么多，能够掌控的范围也只有那么大，一天能做的决定也有限。管

一个镇他得心应手，管一个县就有些吃力，一旦中华制造的规模扩张到市级，他势必无法面面俱到。若是中华制造扩张到数千家分支工厂、部门，光是把每天的报表看一遍，就足以耗光他所有时间。到

那时，他还是需要一个高效、廉洁的管理体系。

……白

云天如何管理公司，特钢厂自然是不关注的，他们的目光此时全部集中在上级下发的指令上。一

炉炉物料变成钢水，经程序控制的温度变化、添加剂、合金配方，在催化剂作用下变成各种碳素钢、合金钢。

钢水倾倒，经过粗轧变成一张张钢板、一枚枚钢锭、一根根钢管，送达库房。

然后这些钢板、钢锭、钢管，又装上车，被送到了机械研究中心的实验工厂。

李莲、夏国凯、华新等六名新生命，已经带人等在了门口。

接到消息的白云天，也随后赶到，主持工作。李

莲、夏国凯等六人，全部都注入了技工技能模块，其中包括了国内八级技工所熟练掌握的车、钳、刨、焊、热工艺等传统精加工技能，还包括了从