，也参加了会议旁听，收获颇多，赫然发现了股权激励和奖金激励体制的妙用分野。

回到下榻酒店的套房，略微冲了个澡后，韩婷开了一瓶红酒，倒了两杯，摆在玻璃阳台的躺椅边的矮几，跟顾骜彻夜谈心，说起自己的收获。

“我这几年，看了不少外国人的管理书，有时候也在盲目羡慕他们的‘股权激励’，好像分润出去一点利益，不要老板一个人吃独食，员工和高管才会跟你一条心，同舟共济发挥潜力把公司弄好。

今天看了你的操作，我才知道我是纸得来终觉浅了。靠分股权能做到的激励，你原先靠发奖金一样能做到，甚至做得更好。股权是到了迫不得已的时候才分的。”

顾骜也凑趣地拿起酒杯，站在窗前看着夜景：

“不要被那些地摊管理学骗了，股权激励，其实是一种责权相对不明朗、kpi也考核模糊的激励方式。你给了一个人股权后，他算自己绩效不好，躺在功劳簿，只要公司其他部分运营得好，公司整体有利润，他依然可以分钱的——所以，股权激励其实带有一定的大锅饭属性。kpi和绩效奖、项目奖才是精准的手术刀。”

后世某国界那些屁生意都没做过的门外汉，想写两本商战小说装zhu:āng'b-i，几乎十个里面十一个会提股权激励的牛逼，好像一分股权所有人都打了鸡血一样给你卖命。

但其实这些人连公司怎么注册怎么注销都没见过。（我虽然也不精，至少都干过，我还亲自帮人拟过股东解散决议、联系报社登报声明“请拟注销公司的债权人期限内申报债权”）

可是真动脑子细想这个事儿，正如顾骜刚才所说，股权还是有“大锅饭”性质的，你有了股，不干活，公司便好了你也照样有钱分。

你干得好，可能公司更好稍微一点点，但是多赚的钱也不是你一个人拿，而是所有有股权的人都按例拿——这根在公社