中，结合着一些管理理论知识和乡镇企业的实践，琢磨出来的。

张静爆发了极大的工作热情，做好主任工作的同时，盯着库管员盘库、制作表格。一个月的功夫，所有供货商都理清楚，供货月结制度建立，供货质量出现问题，还要对供货商进行罚款。

供货月结，相当于只要材料储备不超过一个月，分厂就等于没有被占用资金，这才是“零库存”的真正含义。

刘万程的“零库存”概念，为分厂腾出了二十多万的流动资金，看得张年发一愣一愣的。刘万程这小子这些招数都是从哪学来的？

当然都是从实践中得来的，有些甚至是张年发总结出来的，只是被刘万程结合着现代管理，给“数据化”了，现在的张年发还没倒过闷儿来。

有制度和好的办法，还得有好的执行人。在这一点上，张静当然功不可没。看着她搞出的成绩，所有反对她的人只能闭嘴，这也让她重新拾起了希望，再一次昂起头来做人，也算是刘万程暗地里伤害人家的一种补偿吧。

成功把采购权收归分厂之后，刘万程开始整顿销售。

过去是供应忙，销售清闲。现在，刘万程要彻底反过来。

过去由于耗材仓库没有消耗速度记录，不能做提前预判，基本上是采购每天都得出去买东西，就是缺个小螺丝，也得跑一趟。浪费了差旅费不说，一个采购都忙不过来。

现在，张静把仓库内所有的消耗材料做了统计，并整理出来每月各种耗材的消耗速度，列成表格，就一目了然了。

采购员只要按照这个表格，每月跟供应商联系一次，把所有耗材一次补齐就可以了。而且，一次采购的数量大，不用采购员出去，供应商就给免费送来了，到月底结清账目，还不用占用分厂资金。采购员也不用天天出去跑了，清闲下来。

而过去的销售员，则是天天坐在家里等着客户上门，