位出手，多方说和，解决起来就容易得多了。

当然，重装办毕竟不是居委会，罗翔飞也不会越俎代庖地去解决全国所有的两地分居问题，他把自己所关注的范围严格限制在重点装备企业的范围内，只有涉及到装备企业的职工家属在非装备企业工作的，才跨出这个范围去做一些额外的协调。

粗粗统计下来，全国几百家能排得上号的装备企业里，存在两地分居问题的家庭有上千个之多，几乎每家企业都能找出几个。罗翔飞从电子部挖来的计算机高手吴浦专门做了一个数据库，又设计了一套算法，从各种错综复杂的关系中寻找出能够配对调动的人员，然后生成一个交换人员的方案，发送给所涉及到的企业，让他们去相互协调。

当然，并不是所有这些协调都能够达到预期效果，有时候某些企业想要的人与能够配对成功的人在专业上不匹配，或者某个希望调出的人处于一个重要的岗位，必须等待有人代替才能放走，这时候就需要进行更广泛的撒网。对于这样的情况，那些困难家庭也是能够理解的，毕竟事情已经得到了上级单位的关注，解决困难的希望又多了几分。

还要说的一点是，存在两地分居问题的，多半是企业里有一定地位的职工，要么是管理干部，要么是技术人员，要么是高级技术工人，他们或者是因为大学毕业分配到不同单位，或者是为了支援重点建设而调动到外地的单位，这样才出现了两地分居的问题。一个普通工人一般是不太可能在相隔几百、几千公里的异地找到配偶的。

正因为这样，所以重装办的这项举措，受益的对象往往都是各企业里的重要人物，在企业里是拥有一定话语权的。一时间，重装办便成了各企业都关注的一家上级单位，重装办的干部到企业里去联系工作的时候，除了企业的接待之外，往往还会受到一些职工的私人宴请，毫无疑问，这些请客的职工都是在重装办解决两地分居举措中受益的