“敏，真想不到，你的调动会办得这么快！”

“是啊，真像做梦一样，永峰，你几年你一个人带妞妞，又当爹又当妈，真是苦了你了。”

“你不也一样？一个人带着壮壮，又当妈又当爹的，也辛苦了。”

“这件事能办成，真得感谢小冯处长，如果不是他去我们厂找冷厂长，还不知道啥时候能办成呢。”

“是啊，小冯处长真是一个热心人。我想好了，这一次无论如何我也得把新轧机的设计搞好，要不就太对不起人了。”

“爸爸，妈妈，你听，这是弟弟教我说的林北话，好玩不好玩……”

“妈妈，我要姐姐送我去幼儿园……”

类似于这样的对话，在许多个家庭里进行着。重装办成立之后推出的第一个大动作，让所有人都吃了一惊，他们一没有发布什么十年规划，二没有组织什么会战，而是大张旗鼓地统计各家重点装备制造企业的职工两地分居问题，然后协调不同地区的政府、企业帮助予以解决。

对于单独的某个家庭，以及其夫妻双方所在的企业来说，解决一方的调动问题难如登天。因为这其中需要涉及到一方的企业是否愿意放人，而另一方是否愿意接收，此外还有户口迁入方面的障碍，一拖十几年的情况十分普遍。

重装办采取的是一个协调的方法，他们在充分统计了各家企业存在的职工两地分居情况之后，推动双方或者多方的协商，让甲企业的张三调动到乙企业，乙企业的李四调动到丙企业，丙企业的王五再调动到甲企业，最终实现了一种多赢的结果。

其实，大多数企业的领导也都不是存心要为难自己的职工，下属有生活困难，对于工作以及企业氛围都存在不利影响，在可能的情况下，领导们也是愿意帮着职工解决这些困难问题的。此前的障碍，主要是在跨地区、跨部门的协调存在难度，有重装办这样一个上级单