侯沧海作为掌舵者，想得要复杂得多，道：“我们在江州产业不少啊，如天的街灯项目，即将进军黑河的地产项目，这些都是赚钱项目，若是贸然将总部搬走，这些项目都会受影响。总部暂时不能搬出江州。但是，沧兰研究院以及电子商城可以在南州建设分院。等到机会成熟，再慢慢将沧海总部移到南州。”

聊了一会儿总部问题，几人将话题转到应对唐州卫生监督所的处罚之。

侯沧海道：“官司肯定要打，这方面不能妥协。这一段时间，我经常想起关进看守所的鲍大有的思维方式。他的思维方式最大特点是总能把坏事变成好事。他因为贪污被查，并不意味着这个思维方式是错误的。我想起他以前的一言一行，总觉得很值得借鉴。如，沧兰保健液和沧兰必然会推出的系列饮将会面临越来越多的类似问题，我们应该趁着解决在唐州遇到的麻烦，和更高层建议良好的互动关系。建立良好互动关系以后，我们可以得到最新信息，可以及时反映企业受到了不公待遇，可以得到更多优惠。”

绝大多数关系都是在事件建立起来的。没有事件，企业很难与方方面面的管理者建立简洁有力的联系。侯沧海将其做企业的经验与鲍大有的思维方式结合在一起，再次强调一个新的思维方式：凡是企业遇到麻烦之后，不是仅仅解决麻烦，而是准备在解决麻烦发现新的机遇。

“不管是行政复议还是打官司，都有很多空闲时间。清辉兄不用一直在唐州，等到和杨律师制定方略以后，还得回江州主持研究院工作。沧兰产系不够丰富，满足不了市场需要。这一个空间我们不去占领，其他企业要填补空缺，我如今对这一块最是心急。至于唐州这边，制定方略以后，清辉把关，派你的弟子过来协助行了。小兰和韦苇要利用复议和官司的间隙时间，完成向卫生部汇报此事的任务。付处长是山南人，可以帮助牵线搭桥。他索线以后，做工作还得靠自己。”