通工人月收入都过三百元，算上加班普遍超过四百元。”

并不是工人吹牛比，员工穿的工作服、劳保鞋、现场5s管理等等，都彰显星海机械公司的特别。

也许工厂不怎么样，但内部可不一样，整齐整洁，全是清一色的新设备，划好区域线，要想造假也来不及。

一些大型国企都比不上，但出现在一家民营企业上。

方柏说道：“公司效益好，自然不会亏待自己的员工，员工干活才有干劲，才能做出质量好的产品。”

“嗯，我在贵公司看到不一样的企业文化氛围，与其他公司有着非常明显的区别，你们公司车间整齐、井然有序，工艺文件和各种制度齐全，方总真是管理公司的一把好手啊。”

方柏谦虚说道：“经验都是一点一滴积累下来的，开始时也很乱，没啥头绪，现在好多了，但还是有不少问题的。”

“方总，我看车间现场有5s管理标语，感觉挺新鲜，这是你创造的企业文化吗？”一位市领导好奇地问走在旁边的方柏。

方柏摇头说道：“它源自岛国工业界，其中的5s代表了五个日语单词的首字母：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和纪律（shitsuke），目前国内还没有普及，但在岛国工厂开始流行了，我也是在一些资料上看到，深入了解后，有所体会，然后按照自己的想法进行管理。

目前看来，效果还行，最终目的就是为了提升公司产品质量，工作效率和公司形象。

但如果做不好，就变成形式，对公司反而有害。”

“是的，工具用得好就有利，用得不好就害人害己。想不到方总年纪轻轻，对管理学已经有那么深入的造诣。”刚才问的市领导频频点头，赞许说道。

“这都是实践出真知，花钱买教训得来的，我们