”

卿云淡淡的说着，“此后，新的好时代到来了，行业进入发展周期的第六阶段，收获期。

在这个阶段，剩下的人，分享了绝大多数的市场。华东的龙头和华南龙头打来打去，大家和平了，你也打不过我，我也打不过你，大家各自占据一方，相安无事。

当然，还有一种情况是，你也不敢打死我，我也不敢打死你，这要结合国家经济发展的大势。

国家发展国内经济为主旋律时，你必须要有对手，国家展开国别经济竞争时，国家会帮助你打死对手，或者帮助对手打死你。

这个周期，‘剩’者成为了‘胜’者，整个行业进入了一个稳定的长治久安阶段。

比如，我岳父发家的饲料行业，这个行业原本百家争鸣，现在已经只剩下不到5个品牌，经过长时间的整合期、涅槃期后，先后进入稳态发展的收获期。

稳定的市场格局、稳定的客户、稳定的上下游关系，让这些头部企业获得了与成长期相同的利润水平，但经过一轮轮的优胜劣汰，这些企业的规模又是之前的数十倍甚至上百倍。

你可以想象，这些企业可以轻松地将过去整合期、涅槃期所产生的大量‘亏损’悉数收回，企业终于迎来其最美妙的发展状态--大规模盈利。

这是对穿越周期企业最大的犒赏，是对行业的专业级企业家最大的回报。

某种意义上，它们是最后的行业王者，是这一场‘夺取南极的竞争’的最终赢家。

我们纵观诸多世界500强，沃尔玛、福特、三桑、壳牌、lv集团、京瓷、辉瑞等各个行业的超大型企业，实际上都是在一轮轮厮杀中最终的涅槃者和收获者。

许多大企业，至今已囤积了数十年的收益，远不是我们现在看到的营收与实力，富可敌国，令人惊叹！

这个时候，大忌是作为一个既得利益者，停止进