编出来的不是烂片，那才叫神话嘞。

所以，他确定的影游联动的第一原则，就是要同时让游戏开发者和电影创作者参与其中，为自己热爱的东西而创作。

但这又引发了新的问题。

思维方式可能完全不同的两个团队，怎么沟通？

譬如他们游戏开发团队，大部分是工具理性的人。

然而，在任何一种文艺作品尤其是影视作品里，这种工具理性都是致命的。

假如让他们以本心来制作一部丧尸片，要么是这样子——

主角在病毒爆发后，抓一个丧尸切片研究，埋首实验室开发疫苗，然后组织工厂生产，最后一步步普及疫苗，丧尸不再是威胁，全剧终。

——任何试图拍摄这样的电影的人，都应该开枪打死自己，或者被观众开枪打死。

但更有可能是，他们会洋洋洒洒地从源头开始论证，丧尸产生的机理是什么？丧尸的产生科不科学……然后得出结论，丧尸是不可能有丧尸的，拍这样的电影没有意义，放弃吧。

想想这样一群只论最高效率的理性人，与一群要最大限度调动观众感情、让他们又哭又笑、担惊受怕、屏气凝神的感性人碰上，大概是火星撞地球吧！

尤其是，《生化危机》的电影主创团队，还是以女人为主。

老天！女人更没法讲理了！

然后，一边腹诽着大boss故意增加难度，一边为沟通问题头疼欲裂的辜锦光，在与何文颖领导的电影主创团队接触后，脸被打得啪啪响——

“这种对方往往只要几句话甚至一个眼神，我就能清晰地明白她们意图的状况，是什么鬼？！

”

要知道，别说思维有很大差异的两个团队合作了，就是他们自家的团队，影响合作的很大一个原因，也是互相之间的沟通和默契。

很多时候，