正式听取基层单位对局里工作的意见，以及对粮食系统工作的建议。

安岭觉得，在任何意义上，这都是极好的工作方法。实际上，华夏的很多工作方法，只要不流于形式，都是好方法；只要注意督查，也能成为好方法。只不过，梦境后期人心散了，大家心思并不在工作上或事业上，所以其效果自然要打折扣了。

如果粮站在意见或建议上套话太多，安岭会当场打断：“有话则长，无话则短，有啥说啥，不要拿中央的啥来吓唬人！”

而且，安岭走到每一个岗位，都能认识最基层的工作人员，主动伸出手去握少，问寒问暖。

有职工觉得惊奇：“安局长，我们没见过面，你怎么认识我啊？”

“我到粮食局的那个下午，就在翻你们每个人的档案，全局378人的档案资料包括照片，我就全部记住了，再配合你现在所在的工作位置，我几乎不用想，就知道你的名字。”安岭这是实话实说，没弄任何虚的。

“哎呀，安局长，你真是太厉害了！”如遇年轻的美女职工，安岭总会收获一句类似的赞美。

半个月时间，安岭差不多掌握了叙县粮食局的全部情况，除了个别处于产假、病假的职工，因为时间关系没在见到之外，其他的人都见了，整个局里的情况也全部装进了他的脑海之中。

这些情况，如果让安岭对其进行概括，安岭肯定会脱口而出：“复杂难言！”

有句那啥话，说改革前的华夏，为共和国奠定了好多好多的基础。这话，现在的安岭，还真信。

因为粮食局的家底就非常不错。

且不说与粮食直接相关的仓储、收购、销售系统，可以完全满足辖区内每个民众的需要，因为这个，在全国各地都一样。

叙县粮食局的“家底”，主要体现三个方面：

一是装备方面的家底较厚。运输家底，1