后，真相才大白于天下，很多资深业务员提出了辞职，风和股份的业绩直线下降，由2005年的十几亿到2007年一亿多。胡少南跑路，风和股份并没有完全倒，而是由胡少南老婆与女儿的股份继续把持着公司。

2007年风和股份的法人摇身一变变成了胡少南的老婆，胡少南的老婆既糊涂又麻烦，以无能驰名，所以公司上下的员工私下里都对其称之为“胡婆”。

在胡少南没有跑路之前胡婆就在公司公开露面，尤其是在胡少南跑路的前一个礼拜，胡婆几乎天天出现在公司里各个角落，为接手公司做充分的准备。

介于风和股份的状况急转直下，同时为了复兴2002年风和股份的辉煌，胡婆与其女儿大力在公司推行改革。

胡婆认为2007年是公司内部员工举报公司法人的，所以她们做得改革第一步就是加紧对内部员工的监视，加强对内部员工的控制，增加对内部员工的各个申核环节。

这样改的结果是如果业务员要出货，变成要十几个人的书面签字才行，而且那十几个有几个是常常见不到人的，根本无法准时提供其的亲笔签字。很多客户一听说在风和股份买点东西手续这么麻烦复杂，立马调头换地方。

胡婆为了加强对公司内部员工的掌控，她下令除了在每个办公室装一个摄像头之外，还在公司每台电脑上装一个监控软件，用以防止员工偷懒以及防止员工在络上做与工作无关的事情。

因为家族人员众多，所以胡婆的很多改革举措与很多地方的众多改革一样，在不能触犯家族亲属利益的改革是不成功的改革，因为制造障碍的压根就是她那帮家族亲属，拿一些不相干的基层和中层员工改革，结果是越改越差，还不如不改。

这个改革胡婆强制推行了两个多月，风和股份的员工又跑了三分之一，几乎陷入了瘫痪状态，很多个部门只剩下个光杆司令，部门经理既做