司晋升做一个章程，也就是程序。

怎么说呢？

也就是说以后企业职员的升迁，不是领-导的喜好，而是程序，其实这种程序，在后世的企业管理里面，更加的重要。

内地的企业存在一个很大的问题，那就是领-导喜欢你，你就有一百个优点，领-导不喜欢你，那么你就有一百个缺点。

晋升完全是看领-导的喜好，而不是看个人能力。

何贵要制定的是西方的程序化的晋升，岗位考核，时间。

比如一个车间的班长，想要晋升，那么就需要学习管理，然后进行考核，还需要在某个岗位上考核业绩，另外干多少年才有条件晋升。

也就是说，哪怕这个班长不被车间主任喜欢，但是只要达到了条件，那么还是要晋升的，这样下面的人也知道，我想要当车间主任，要学习那些方面的东西。

也就是说，从下面工人到经理，总经理，这是一个十分明朗的晋升路线，比如车间主人需要学习管理学，那么工人就可以报考这门学科，集团会建立自己的培训机构。

就像总经理，不但需要管理学，还需要了解进出口贸易，乃至于时政等等的。

也就说每个岗位需要什么条件，一个工人就知道，只要你足够努力，那么就可以从一个工人成长为总经理。

有人说考核通过，实力不行怎么办？

当然就是下了，因为岗位考核也是重要的一个条件的。

整个世界上，管理最好的是麦当劳，人家那么多的人员，门店，还有供应链，不得不说，的确做的很好。

亚-马-逊其实开始的时候，就跟某宝的小二一样，负责采购的权利很大，某宝当年小二一年收入几百万那都是差的，几千万都是正常的。

昌盛在内地以后也会面临这种情况，那么程序就很重要了，当然还有就是负责制度，企业