，就是一些需要在这个会议上汇报汇报的事情。

多不多少不少。

主要涉及到的还是人的事情，调岗啦、小组晋升啦等等。

还涉及到了公司职级体系的梳理。

这方面主要是陈嘉欣提供了支撑。

动态调整是博浪这种初创公司必不可少的经历。

比如一个简单的事情。

身为总经理助理，立夏只是一个人，她没有三头六臂，事务多得飞起，她当然得配备一个助理工作团队。

这个团队的成员应该怎么定级，这是之前没考虑到的事情。

因为这个团队肯定不属于技术岗位。

所以应该受限于部门框架，而立夏不属于任何部门，就像其他经理助理一样。

最终的解决方案很简单。

按体系内的模式，新成立了一个综合办公室二级部门，内设综合科、秘书科、办公科等三级部门。

由立夏兼任综合办公室经理，宛安兼任秘书科经理。

所有高管助理与秘书全部划拨到这个部门里面。

就跟体系内一样，兼任并不代表有管理权，下属员工只是在这个框架里，不会看经理脸色，看的是自己跟着的高管脸色。

不过，秘书科里面会有公共秘书，这是属于宛安管的。

公共秘书的主要职责是负责有关办公室/会议室的环境卫生、茶水供应等，负责有关会议/活动的通知与有关服务，负责文书传递、文印等。

以前这些事情主要是宛安和其他几个高管秘书搭帮做一做，显然，随着博浪规模的扩大，她们越来越无法完全管理了。

正好这个部门都设立了，相关工作岗位就应运而生了。

…………

午后两点三十分。

博浪第二次内部线上直播全员会议正式开始。