踏马是供应商的技术！

是的，无一例外。

全世界没有任何一家公司能不依靠供应链独立生产制造手机。

拔尖一点的公司方案都是：屏幕三星、处理器高通/德州仪器/联发科/三星、其它芯片乱七八糟一大堆品牌、系统安卓。

苹果也没好到哪里去：屏幕三星、处理器部分自主设计、其它买一堆芯片、系统自研。

所以, 博浪要做手机, 最先要经历的也是供应链整合。

虽然博浪要走的是自研路线, 但真正发布手机时，大方面上也比苹果方案差个处理器自主设计, 光这部分就遥遥无期。

至于屏幕和其它一大堆芯片，只能说合作共赢。

唐普也感觉到了身上的担子，他既是集团研发的行政总经理, 又兼管游戏及平台部, 这两部分都是紧密相关。

发展好坏差距很大。

不过, 无论是李泽还是唐普, 都没有畏难退缩。

“交给我们，你放心。”

……

安排完了接下来最难啃的重头事务, 剩下的‘常规’发展，温良也没多提。

重要事情讨论就此结束。

最后，温良提了个额外的事情：“我想按最低要求注册资本1000万成立资产管理公司, 股份分成20份，我们每人投一份拿5%, 其它9份我暂时出资代管。”

“也不图挣多少钱，主要是以类似信托的形式管理我们的资产, 进行一些稳健型投资，暂时交给汪总管理。”

听完, 李泽忽然笑了起来：“我记得原本温总想成立个金融公司，没想到二季度分红就这么可观，直接改成了资管公司是吧？”

“是。”温良没否认，“投入少没意义，投入大风险也大，别一不小心辛苦办公司全踏马给资本市场当韭菜了。”