胜传媒早就不再是一家简单的影视公司，而是一家囊括了地产，科技，时尚等众多领域的集团企业。

没有哪一家企业的企业文化与制度适合所有领域！

比如工厂，人家的企业文化通常第一就是安全生产。

互联网是技术革新。

影视是文化创新。

大家底子模式都不一样，你要不贴合实际，就是空喊口号，没鸟用。

传统影视公司的管理方式与企业文化跟不上易胜传媒的脚步，李闲云不得不把目光放的更长远一些。

他现在需要的是一整套传媒集团的管理制度和企业文化。

为这个李闲云思考了半天，觉得最终还是得用老办法。

抄！

管理这种事，有时候抄袭比创新好用，在抄袭的基础上再做创新。

而李闲云看来看去，觉得也就是鹅厂的制度适合自己。

因为鹅厂和易胜传媒有一点很象，都是利用核心资源做周边扩张。

但有所区别。

鹅厂的核心资源是流量。所以他们做的才是阿力常说的“赋能”，对新型企业比较追求。正因此以抄袭出名的鹅厂，其实有过相当多的创新，尤其是对创新型企业的扶植。

而易胜传媒的核心资源是超级省成本，这意味着他们其实不需要考虑新产业的模式需求，他们只需要在旧产业上做到极致，而旧产业有现成的管理体系，是可以抄袭的。

但另一方面，易胜制片厂，超神科技等也是创新企业，所以形成了两条路去走。

一套是传统模式，一套是创新模式。

但传统也好创新也罢，落实下来依然有众多不同，毕竟易胜传媒现在拥有的产业太多了，方向也太杂。

而在这件事上，归根结底还得靠外挂！

是的，靠鬼！

说了一堆屁