，但实际上也没用。因为就算你拿出来了，这么多人，每个人到手的股份也是非常少的，远不如心黑一点儿获得的好处。

所以这种情况下就只能做权衡。

正常情况下，是谁重要就倾斜谁。但实际不可能。

因为你不仅要考虑到重要性，还要考虑实际操作。

比如广大员工肯定是根基，但在实际操作上，所有员工加起来都干不过几个高管。联想就是最好的例子，全年百分之三十的利润高管瓜分。凭什么？你以为凭的是公理？扯淡，是凭权力！

所以优秀的大企业都是往下层放权。

但是下层放权的问题就在于下层不具备管理实权，甚至也不擅长运用权限，过多的权限会形成对抗，反而不利实行。这就形成了种种问题。

于是大企业们通常会在这个基础上加上第三方。

但是第三方也不代表都是公正的，有时候他们的加入也会导致额外的麻烦。

李闲云当初就请了第三方咨询公司为了他们策划一套方案，但实行起来依然有问题——这也不能全怪人家，实在易胜传媒本身就不是传统的企业，小鬼问题就象锚点论中的锚点，是定死的，也就注定许多传统方式行不通。

目前李闲云真正依靠的第三方就是小鬼。

小鬼是公正的！而且是绝对忠心的。

但问题在于他们是个人，不是制度！

小鬼们既管不来那么大一摊子事，也不可能形成一套长期有效的自觉体系，何况他们自己还有那么多活儿要干！

原本李闲云采用的是影视公司固有的方式，即独立工作室制度，项目自理，相当于半独立运行。此外作为创意行业，相对自由度较高，企业文化也比较推崇创新——影视企业发展百年，早就有成熟经验了，直接学就可以。

但是大制片厂的推出以及易胜传媒的高速发展，让易