本组织目标和管理原则，阐述了企业宗旨，宣布了公司基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。

事实证明，与华为建立了战略合伙关系，可能是方杰这一世作出的最英明的重大决策，由此给沸腾公司带来了翻天覆地的变化，也带来了无法用金钱来衡量的巨大好处。

尤其是公司组织架构，以前沸腾虽然也吸纳了不少管理人才，表面上看还过得去，但实际上还是个草台班子，内部管理实际是处于比较混乱的状态，只是靠着方杰的个人魅力、权威以及旺盛的工作精力才勉强维持。

如果没有华为出手帮忙，把国际上一些先进的管理体系和管理理念带进沸腾，相信不出半年时间，沸腾肯定要出大乱子，到时候四处出击扩张的方杰，很有可能会停下脚步，暂时收缩业务，对公司内部管理进行大整顿。

如今在华为的百人管理工作组的指导下，沸腾只用了不到1个月时间，就把公司结构、组织流程、财务、人事、业务……等方面，从上到下、从里到外全部规整了一遍，帮助沸腾的内部管理体系形成了软着陆，而不是一下子跌落下来摔得头破血流。

引入符合国际标准的管理体系后，公司里的一切突然间就变得有条不紊起来，方杰身上的压力也一下子轻松了不少，甚至还有时间偶尔玩一下《武林》。

工作组临走之前，给方杰递交了一份长达500多页的工作报告，里面除了对现有的管理体系进行解释说明之外，还以大型跨国集团公司的标准，给出了公司未来体系建设的全面方案。

后来一打听，这个工作组的成员，除了有来自华为的管理层之外，还有麦肯锡、毕马威这一类的国际管理咨询公司的专业团队，所以是花了钱的，是任总私人自掏腰包请来的。

方杰得知此事后，没有打电话表示感谢，而是自掏腰包，让刚完成沸腾公司企业形象设计项目的江城理工大学艺