允许他慢慢发展，这一块也不是他的核心业务，那就拉华为入伙，哪怕把大部分市场和利润让给华为也无所谓，这是战略上的大是大非问题，不应存有私心。

不光没有私心，方杰还把前世那些经典智能手机的外观、界面、功能等各种细节，倒豆子一般全部倒了出来，甚至还拿笔在草稿纸上，当着任总的面花了一些样图出来。

这番操作惹得任总认定方杰心中已经有了成熟的方案，甚至可能已经在开始搞开发了，谁料方杰却说这只是自己的一点点“想法”和建议，希望这些最终还是由华为来实现。

也正是因为方杰拿出了如此成熟而又天才般的设计创意，还事无巨细地讲解了整个项目的实施方案，摆明了是将一个能带来千亿甚至万亿产值的蓝海产业方案，免费奉送给了华为，这才让阅人无数的任总另眼相待，确认了双方的战略伙伴关系，并在许多方面给予了沸腾力所能及的支持。

其实不光是软硬件、人员、技术、场地、资金上的支持，华为甚至在半个月后，还应邀派出了一个由各方面专业人士组成的百人工作组，前往沸腾帮助方杰对公司组织架构进行全面评估和指导。

这种全面评估，用任总的话说就是：公司要做大做强走出国门，必须建立规范的管理体系，即基于公司的组织架构和运作模式，进行管理体制设计并实施，行程内部控制体系，简称“内控”体系。

该内控体系基于coso模型而设计，适用于公司所有流程，包括业务、财务、子公司，以及业务单元，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。

除了内控体系之外，方杰还借鉴了华为内部施行的《基本法》，也搞了个《沸腾基本法》。

《沸腾基本法》确定了沸腾的核心价值观和一般的管理政策，规定了公司基