楚了。

在他观念中，一个企业就是总经理、副总经理、各部部长、各分厂厂长、各科室主任、各车间主任，然后车间下面再有什么调度、线长、班组长之类的。

至于说技术岗位那就更简单了，车间和科室技术员、技术科科长、然后技术部长，做到最后无非也就是能做到副总工和总工而已。

哪用得着专门划分什么技术岗和管理岗之类的，并且看方辰给他写的那份草案，技术岗的级别还可以做得很高，最高能做到仅次于他，跟沈伟、别列佐夫斯基这些子公司总经理级别一样的程度。

见状，方辰轻笑了一声，对于段勇平搞不清楚为什么要将公司所有职级分为q管理岗和t技术岗，他一点都不觉得奇怪。

别说现在才九十年代初，就是在后世都马上二十世纪三十年代了，除了阿里、腾讯、淘宝等少数几家互联网企业，大部分的企业还是尊崇传统的职位划分。

而这样将管理岗和技术岗分开，其实最大的好处是尊重技术人才，给予技术人才更高的级别待遇，让技术人才有可以晋升的空间。

在传统的企业职级划分中，其实并没有技术人才的立锥之地，一点都没有！

似乎看起来，技术员想要晋升的话，可以朝着技术科长、技术部长、甚至副总工和总工前进，而在企业中，总工说话的份量不可谓不重，比一般的副总说话都好使。

但问题就出在这里，真要论起来的话，技术科长、技术部长、副总工和总工究竟是技术岗，还是管理岗，恐怕大多数人都会认为其是管理岗。

毕竟这些科长、部长、总工最大的作用就是负责管理技术人员，将相应的工作分解，安排让下面人做，自己只需要掌总就行了，具体的科研，技术改进工作并不需要他们全身心的投入。

这其实跟研究所的课题负责人是一个意思。

课题负责人，全