，我们可以先用自己的直营门店做实验，把所有问题和经验全部总结出来，到时候再推广。有了及时库存数据，我们可以定期对滞销品采取促销，保证库存的消化速度。”

“加盟商是很排斥总公司对他们的掌控的，尤其是销售方面。但是我们要在品牌强势的时候，把这些政策执行下去，必要的时候杀鸡儆猴。”

韩朝一口气说了很多。

他的前世，可是在多个品牌公司任职服装销售运营管理工作。

他经历过前世国产品牌的野蛮增长期，还有库存过剩期，到最后被电商冲刺的几个大时期，那都是前世许多服装人的辉煌与伤痛。

所以再回到原点，他当然会说的头头是道，而且问题都会在点子上。

过去的失败，后来终究会有人去总结，然后有新的模式来代替旧的模式，这是万物万事发展的规律。

前世的自己本是传统服装的老营销管理，后来传统实体店越来越落寞，他也不得不慢慢的转型，往互联网运营转型，然后就嗝屁了……

所以单论线下销售的经验和能力，他肯定是强于线上的。

这一世他还年轻，起点也比上一辈子不知道高了多少，所以做事创业都可以少走很多弯路。

柳青依听完韩朝一口气说了这么多，而且这里面的很多问题和隐患，她都没考虑过。

她总是觉得跟加盟商一起把品牌做大，这不就是挺好的事情。

她哪里会想到那么多，而且目前服装库存这个问题，在炎国还没有爆发出来。所以她根本就没想过。

现在的炎国，国产服装品牌才刚开始崛起，正处在野蛮发展时期，大家都在想着抢占市场。

谁会去关心那些后续的东西。

先把盘子做大就好，后面的问题后面处理。

但有时候，尾大不掉。前面没规划后，后面被伤了元