朝现在说得这些都是废话，这些问题都是明面上摆着的。

“品牌建立起来了，加盟商加盟品牌，是能很快的就帮你把市场拓展开。但是你有没有想过，所有的渠道全部在这些加盟商手上，对公司的受制很大。”

“而且，加盟商虽然现在加盟你这个品牌，只是因为你这个品牌目前运营良好，有钱可以赚。现在行情好，加盟商有钱赚，万一要是哪天行情不好，你有没有想过他们日子不好过，会直接影响公司的根本。”

“而且加盟商的回款周期你也是知道的，有时候也会占用公司的资金。”

“还有一点，加盟商为了自己的利益，肯定是不愿意总公司过多的去参与他们的销售管理，虽然公司有派区域督导下去定期巡查，但我觉得作用不大。所以这对整个的品牌管理和销售数据的收集，都是一个大问题。”

“所以综合以上几点，我觉得公司应该扩大自己的自营门店，虽然投资有点大，经营风险高，但是一旦自己的销售渠道的比例上去了，不管是现金流的回转，还是货品销售的真实数据反馈，都是最及时的。”

“我觉得以现在的大行情来看的话，公司的直营门店数据占可以从原来的5%提高到20%左右。未来再根据市场行情提高。”

“还有，直营门店一定不要为了数量而乱开，要追求质量，追求单店盈利，我们要摸索出属于自己的成功单店模式。这样在加盟商那边推广下去，他们会很容易接受，因为谁都想多赚钱。”

“服装这个东西，最怕库存。虽然现在的加盟商没有退货，公司也是没有相关政策允许退货，但是一旦市场出现大波动，所有加盟商全部联合起来，威胁公司，你怎么办？不给退货率，那么他们都不做或者少做。给退货率，那么这个库存就得公司来承担。”

“鉴于此，公司必须大力推广erp系统，让他们的销售数据及时回传公司总部