统的建设，我个人认为，这套系统建成了之后，联想导致能够将库存周期缩短至于13天至15天。至此，联想将能够借助全球领先的高效供应链建立成本和价格竞争优势，这对联想的意义，我想杨先生应该很明白吧？”

在林铮的记忆里，联想似乎是从1998年开始启动erp系统的建设工作的，最终于2001年完成整个erp系统的建设，而联想集团也正是从2001年之后开始发力，在之后的短短几年里迅速发展成为国际顶级的、以计算机为核心、多行业辅助的综合性it企业巨无霸。

但是对于杨庆元来说，erp这个名词他还是太陌生了，不由得皱皱眉头，“erp？”

“企业资源计划，英文enterp日色resourceplanning的首字母简写，美国gartnerg肉p公司于1990年在企业制造资源计划mrp2的基础上提出的、基于信息技术基础、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，被认为是下一代的制造业系统和资源计划软件，除了mrp2已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统，我最近这段时间也在看这个东西，很有意思。”

“那倒是我个人孤陋寡闻了，”杨庆元不好意思的笑笑，“企业制造资源计划”他听说过，可“企业资源计划”他还真的没有耳闻，但他不傻，只是听林铮简单的说了一下，立刻就意识到了这个erp系统对于联想的重要性，当即打定了心思，回头就找本erp的书来看看，如果确实如林铮说说的这样，对联想公司的发展有着巨大的帮助，那就立刻投入资金和资源开始对这个系统的预研发，“林总的推荐我一定要好好拜读一下，刚才说到企业管理方面，林总认为我们联想还有什么地方是需要改进