线圈，也得算出缠多少圈才行。这些计算，如果要熟悉原理，少说得不错的初中知识，普通的高中水平。

中国特色缘于基础薄弱，建国后的工人数量很少，懂数学和物理的更少，于是研究了很多的土办法，用死记硬背的经验公式以做代替，并一代代的传下来。当年的出版界，就很有一批《机械工人数学》似的出版物，这样的做法是避过了不少的现实问题，但要培养高级技工，土办法就只能期待天才了。

越发达的国家高级技工的数量越多，是有缘故的。初中以下文化程度的工人，不懂几何和代数，要看懂说明书和图纸都困难，年轻的工人还有机会继续学习，三四十岁以上的工人，要从四则运算起步，难度是相当大的。

大化工基地的技术含量非常高，即使是购买国外的成套设备，对方也会考察客户的工人水平，如果达不到标准，就必须掏钱进行培训，否则不予供货。这是为了降低他们的维修成本和风险。大华实业在培训基地上花的钱，完全可以从订货中节省出来。

前提是培训卓有成效。

在工人们训练和自我训练的当口，大华实业集团继续改组成更具现代化的企业公司。采购审查委员会被分割成采购委员会和审查委员会两部分，并由采购部门进行具体的采购和信息收集。全集团供应链改善后，杜绝了债务降低成本的同时，还控制了产品质量。首先受惠的就是动力机厂和大华燃气公司。

大华实验室内部的科学进度审查委员会被提升为集团直属部门，开始学习NIH的审批制度，组织了简单的同行评议流程。全部由科学家组成的评议会，中期进度审查，结案审查和评价审查都得以完善，无法达到要求的项目被削减资金和补助，不能产生效益的项目也有被砍之虞，稍稍有些放松的实验室，再度紧张起来。

此外，一线工人的比例持续增加，减少的管理人员，要么下到基层去工作，要么到