干嘛养这么一大帮闲人，我不置一笑，干嘛？有大用处，这些人都是我手中的底牌，强大的威慑力，让那些想动我的人动我之前不得不思量一下后果的严重性。

除了这些，我还从各地聘请了几名专业管理人才，毕竟我这个企业虽号称集团制企业，但实际上讲目前还停留在最原始的阶段个体体制，我一个人说的算，这样做的好处是有，但弊处也不少，要不是企业产品过硬，我的“仙兔”销路太好，别人根本竞争不了，也不知道我这个什么也不懂的人如何能够在这么短的时间内起家。

咱有先天条件，但不能太过得意忘形，看那些大集团、大企业，一开始白手起家的牛人，生意做大了，自己发展起来之后，一般都有聘请专业性人才来打理，自己不行，找个专门学管理的人来帮忙打理，按效益提成，他赚得越多，得到的也多，我得到的自然也是多多了。

集团模式发展，这只是我的宏图构想罢了，一个养兔厂，再加上一个兔肉加工厂，总资产不过千万，总员工不过二、三百人而已，叫集团这个名号只是自欺欺人，自我增加一道耀眼的光环罢了。

做为企业法人，总负责人，集团老总，一把手，厂长的我自然知道“仙兔”集团目前空有其壳，要想发展壮大，还需要很长时间的原始积累，还需要很长的一段路要走，但我坚信路是人走出来的，我有“仙境”这一强力后盾，成功最终必将属于我。