“合作愉快！”周石

会员融合，这无疑会极大的降低消费者对奈飞的抵触心理，同时为yelp带来更多的高频消费者。短期来看亏损是一定的，就看到底会亏损多少而已。长期来看，除了会增加用户群体，还可以对用户数据进行多层次的收集，为更好的构建消费者信息图谱提供很大的数据支持。

“in对奈飞的发展有什么看法，这次总方便说了吧。我可是等你很久了。”哈斯廷斯

“你已经做的很好了，一种模式的创新本来就要经过很多的挫折，我真的没有多少可以说的。”周石，奈飞很早就买下了的改编权，去年就开始筹划拍摄，而且耗资巨大。可见他们已经开始走自制剧的道路了。

“总有可以改进的地方，至少可以说说，的方向到底对不对？我们是等到拍摄完成后，一次性的放出来，还是现在一集集的，边拍摄边播放？”哈斯廷斯

“我们是互联网企业，我们是新型的观影平台，我们要和有鲜明的区别，重要的不是，而是我们怎么树立在消费者心中的形象，我们是一家什么样的公司？”周石

前世的奈飞说自己是通过大数据分析用户喜好，这种说法成为许多媒体夸赞奈飞的理由，可是在周石看来，这反而制约了奈飞的发展。有谁希望自己被别人分析透彻？这样说不容易让人反感吗？更不用说，在文化创造方面用大数据，未免有些太高估数据现在的作用。几年之后，用大数据分析做投资依据的阿里就接连亏损，哪怕拥有顶尖的流量支撑，照样不能挽救口碑和市场。奈飞后面也没有再强调自己的大数据属性。而大手笔投资的原因在简单不过了，那就是为了一炮而红，彻底打响奈飞的声望。哪怕失败了，也不能说明自制剧模式的失败，超多的话题将会覆盖奈飞，照样可以产生广告费的效果。而且一部优秀的电视剧，在互联网这个平台，会有足够多的用户喜爱，不会像传统电视台一样