也就卖出25万台，比40万台的产能还缺口15万。我再扩产下去，仓库都要堆爆了。”

顾骜非常有把握地给对方吃定心丸“放心，这跟去年卖掌机是两回事。游戏机寒冬，是六月份才开始复苏的，现在卖25万不少了。8月份，我有把握突破30万，然后在30~35万的月销量上稳定一个季度左右，年底圣诞季，再冲50万。

你就只管产能全开生产游戏机到年底，国内的仓库租金又不贵，多出来就先堆着。到时候存货够多了，你转产高清电视好了。总要等市面上新款游戏机存量达到百万台，咱推配合游戏机画面效果的高帧率电视机才有价值。

更何况，游戏机一多出来，你还可以抢先往曰本市场布局，趁着任天堂还没上市，在曰本多卖一些——这里面的营销关键，就在于我们一定要强势宣传‘天鲲是拯救了没过游戏机产业的公司、是把世界从雅达利灾难中捞出来的救世主’。

然后找媒体渲染天鲲比雅达利好多少，如今在美国的新增市场占有率比雅达利高50倍。这样一来，习惯了崇拜跟风美国爸爸流行趋势的曰本消费者，就会上钩了。”

韩婷皱了皱眉头“在曰本还有当初汉乐电子的营销公司呢，那都是汉乐和天鲲拆分之前历史遗留下来的。

只不过，我这几年都在特区，没精力深挖曰本市场，双方权责又扯皮，荒废掉了。到现在，发展程度也就跟三年前差不多，每个月卖个几百台街机，一年连300万美元的营业额都没有。

而且大部分业务，都因为当初你跟任天堂、索尼的渠道分赃协议，被任天堂侵蚀了。你现在想重新回去，首先就要面对任天堂的剧烈反弹，其次就是要有得力的人重建市场渠道。”

顾骜知道，韩婷说的都是很现实的问题。

他当初跟索尼、任天堂分赃时，街机业务被认定划入“2b业务”，而家用机是“2c业务”。