。”

顾骜对于马仔们的打前站效率挺满意，当下立刻拍板，也没有丝毫在东京先玩乐放纵的意思，一看是自律感非常强。

在成田机场包了辆车，一行人直奔港南区，索尼公司总部。

因为提前有预约，顾骜顺利再次见到了盛田昭夫。

1981年的索尼公司，已经是一家较国际化的公司了，78年以前，索尼的产品主要在曰本和东南亚铺货，但78年的walk-n随身听是一个历史的转折点，让索尼成功打入美国市场。如今每年销量都稳定超过一千万台，一跃成为一颗冉冉升的国际级消费电子新星。

盛田昭夫为了加速国际化的进程，一年倒有大半时间呆在美国，想尽快深耕美国这个标杆市场，只在年终年初保证呆在曰本。

另外，盛田昭夫这人的人设，是一个富家公子出身的“社交狂”，他非常信奉制造流行，也非常信奉靠企业化的国际化社交，来开拓市场。

当时西方世界普遍觉得曰本人是“社交的黑洞”，任何情绪表达都会被吞噬、得不到曰本人的反馈，也无法跟曰本人建立生意以外的私人友谊。

盛田昭夫为了克服这个偏见，在美国的3年拼命锻炼自己的西式幽默感、开得起玩笑，拼命在政商两界建立私人友谊，也确实是这一领域做得最成功的曰本人。

历史，盛田昭夫在美国结交到的最高级别的政要，是前国务卿基辛格先生了（因为他对亚洲人较好说话），只不过，如今才刚刚1981年年初，盛田昭夫还没资格结交到那么高层，他还在跟美国商务部的层干部斡旋呢。

但事实，后来盛田昭夫在回忆录里也说了，这一切都是“表演”，他骨子里还是支持传统化的。连他的**，都取名为“两栖俱乐部”，寓意“曰本商人要国际化，必须假装离开了水之后还能生活得很融入”。

换言之，这是一个非常忍辱负