定去做了，而他向陈明永提了一个唯一的要求，要成立一家完全独立的新公司，陈明永也没有丝毫的犹豫当即就答应了。

没过多久，一家新兴的手机公司，以年销量一百万台的势头强势崛起，这家新兴的手机公司名字叫“一加”，而创始人正是刘作虎。当一加成为新兴手机品牌的焦点时，刘作虎不炒作、不联盟。相对于“炒作营销”，作为曾经“段氏门徒”的刘作虎更笃信产品是企业的根本，互联网思维那一套，只想远观，不想把玩。

刘作虎曾幽默风趣地说过，互联网思维那一套，我不想学也学不会，我还是比较适合做一个安静的“美男子”。

“本分”也是贴在刘作虎身上的标签，“本分”在他这里除了包含：“做对的事情+把事情做对”。还有就是：“有所为，有所不为”。刘作虎也把段勇平的“慢”哲学，运用得炉火纯青，“慢就是快，快就是慢，无论做什么事情都要慢慢的快，要稳中求进“。

创办一加手机品牌的初期，刘作虎拒绝了一个韩国运营商50万部手机的大单。原因是，韩国运营商方面希望在交货的时候一次性付款，而刘作虎是想下订单的时候就收到20%的订金，最终双方无法达成一致，合作取消，据说韩国运营商为了跟一加达成合作，在一加办公室驻扎了一个多月。

对于很多新兴的创业公司来说，这份“天文数字”的订单，是别人梦寐以求而求不到的，但是到刘作虎这儿，直接被拒绝。对于刘作虎的这次拒绝外界都表示无法理解，他回应说:“很多人说我很保守，但是创业公司最重要的是活着，一个决定如果触碰到这个底线，那我宁可不做，如果有一天，一加足够大了，大到50万部手机全部打了水漂，公司也不死，那我就会做。”这也是十多年oppo的工作经历给他留下的印记，求生存，不冒进。

2001年，互联网的寒冬，丁磊的网易也未能摆脱厄运，把丁磊从