如果是华尚国际开业一家店铺，根本轮不到总经理来关注，因为每天可能都有十多二十家店开业，也关注不过来啊。

但the top shop公司就不同了，这家公司注定不会开太多的店铺，但每一家店都是大店、旗舰店。所以，每一家店铺的开业，都很重要。

可能这一家店铺，年销售额就将过亿，怎么重视都不夸张！

决定一家店铺是否能够盈利的三要素，就是人、货、场。

货当然就是商品，这方面the top shop不用担心，款式足够多！

场就是店铺位置，这也不用担心，the top shop的这38家店基本上选的都是国内最好的购物中心，而且是最好的位置。

那么李清欢现在需要考虑的就是“人”了，也就是店铺的导购。

这一下子开业38家店，如果临时当地招聘，显然是来不及的。李清欢也早就做了准备，在鹏城那边已经招聘了不少店长，也培训了一段时间。

但是，明显还是不够啊，the top shop的店铺都是大店，动辄一两千平方，就算两班倒，一个店也需要20人以上。

38家店，就需要760人以上，其中还有一些2000平以上的旗舰店，那需要的人手就更多了。

原本李清欢的计划是，鹏城招聘并培训过的这批人，当店长副店长。然后剩下的那些人就在当地招聘，由店长在店铺开业前进行现场招聘。

这样做也不是不能解决问题，不过可能会出现招聘到的员工需要一个磨合的过程，影响到店铺前期的销售。

现在the top shop被华尚国际并购了，李清欢就有了新主意，她瞄上了华尚国际那些店铺的员工。

你别说，华尚国际在店员培训这一块做得相当好，陈启帆的培训部也是立功不少。公司