想要白手起家发展起一个新的酒品牌，异常的艰难。

就连她曾爷爷年轻的时候创立的酒庄，百年的老品牌，那么长时间的发展都无法将品牌做出本地之外的其他地区，由此可见想要发展红酒品牌是多么艰难的事。

当然了，这其中肯定还会有一些经营手段和思想格局的影响，但是市场遭到几乎被垄断的影响才是最大的。

当然了，小规模的垄断是不存在的，否则卢西亚的曾爷爷也不可能把一个地区性的酒庄传给下一代，毕竟这边本土的小品牌多如牛毛，真正被垄断的是国际市场。

虽然表面上看起来这里的红酒国际市场并不是一个被垄断的局面，但基本上来说，就几家大品牌的影响力，其他的小品牌想冲出国门基本不可能。所以从另一个角度上来说，这种情况几乎相当于垄断了。

卢西亚瞄准的一个大市场，是国内的市场。

国内的红酒市场在红酒文化和底蕴这一块上，几乎是空白的。在国内发展红酒品牌的国外企业也很艰难，因为他们只是把国内的市场当成一个单一形式的市场，再加上国人对红酒文化的接受度不是很高，所以他们大多都是抱着试一试的心态，一旦他们发现在国内做红酒生意不成功，那立马就会退。

卢西亚跟那些想要进口到国内的红酒企业不一样，她想变成国人然后以国内人的身份，在这片土地上打开红酒市场的口子。

这是一个很冒险的行为，一旦成功了，那么国内无比巨大的红酒市场将会成为她的天下。

其实，国人做红酒，纯粹是做着玩，一点文化底蕴的熏陶都没有。

这感觉就像我们某些地区的小吃，小吃永远都是正宗的味道最好，红酒也是一样。假设一个拥有正宗手艺的老师傅跑去一个当地并没有这种类型小吃的地方做他最拿手味道最正宗的小吃，那他的优势就不言而喻了。

但是