运作成熟的管理处为中心管理处为依托组建新的管理处,以此进行一定条件下的资源共享;该中心管理处同时可以拖几个、十几个…由此整合资源,降低管理成本。

“‘1+n’，这不太好吧？它虽然有些好处，但是弊端也很明显啊，中心管理处不断壮大,自身管理问题多多,还不断向公司要新项目壮大自己。中心管理处与另一中心管理处之间在互相扯皮、推委中内耗越来越严重。

在这模式下管理处的个项权限不断壮大,公司也越来越难以控制,同时也遇到里类似组织结构的问题,对中心管理处的组织位置越来越难定位等等。”吴明忧虑的道。

天赐闻言爽朗的笑道：“吴经理能直言这些弊端，我更应该相信您，会用自己良好的职业道德操守，去做好这个中心管理处龙头老大。

更何况初期咱们物业公司规模小，急需拓展市场，这种模式在扩张期应该是非常适合的，等公司规模达到一定程度，我认为还是咱们大华物业的精细化目标管理模式，是最适合的。”

“没想到啊，大华物业都不在了，你还能记得精细化目标管理。”吴明感慨的道。

天赐微笑道：“您在单位解体前聚餐的时候，不是说过嘛，咱们大华物业的人，聚是一团火，散是满天星，我不过是传承了大华物业精神的星星之火罢了。”

“小天，就凭你还记得这段话，我就陪你好好干一场，看你是如何把咱们大华物业精神之火，燃遍整个物业行业的！”吴明有些激动的道。

天赐信心十足的道：“民用物业市场这块有您坐镇我就放心了，人财物需要沟通协调的，尽管开口。”

“我正想找你商量呢，大华物业解体之后，大量有技术有水平的老工人，因为没有合适的工作闲置在家，不但没有什么生活来源，更是一种无形的浪费，咱们可不可以从中选取一些人录用？”

“您能利