接过清单，威廉·张犹豫了一下，“老板，这几个人都是卡罗尔·卢思密家族的亲戚，我们刚收购公司就把他们开掉，会不会不太好。”

“老卢思密跟他们有亲戚关系，我可没有。而且，我想他也会认同我的做法。还有，安硕公司层级设置太多了，我不需要这么多秘书、司机、打字员来浪费公司宝贵的营收。所以，我给你三个月的时间。三个月后我要看到凤凰基金的管理层人数减少一半。”

“是！”

“另外，取消安硕公司为员工免费发放的纽约尼克斯队球票，以及每年两次出国旅游费用报销的福利。卖掉安硕的豪华车队，以后公司的乘用车一律改成我们凤凰基金的丰田凯美瑞，省油。…我们收购了安硕，所以一切奖惩标准都要按照我们的来，如果他不接受，那么就请他另谋高就！”郭守云坚决道。

失败的企业各有各的原因，成功的企业却有相似之处。而纵观通用电气、高盛、3g、沃尔玛，他们都在企业经营上有着相似之处，那就是在企业管理上崇尚简洁、高效，采用精英管理、绩效薪酬与合伙人制度相结合的激励体制。

作为斯坦福大学经济系的毕业生，对此郭守云有着很清楚的认知。而且他非常推崇20世纪最具传奇性的ceo杰克·韦尔奇，‘20—70—10’的法则。即：在精英化的环境中，员工应该被分成三个级别：20%表现最好的人应得到奖励；70%表现平平的人得以留下；而10%表现欠佳的人则会被扫地出门。

正是靠着这套制度，杰克·韦尔奇成功把濒临倒闭的通用电气带到了现在市值超过4866.7亿美元的惊人规模，力压微软成为美国金融市场市值最大的公司。

也正因为如此，在郭守云知道自己管理企业方面经验不足的时候，他选择了最聪明的做法：效仿那些成功者。

听出大boss口气中的坚决后，威廉·张很干脆的