胜了，吞噬别人。败了，意志不坚定的先走了，那怪他这老大自己本事不够，对方挖人的老总一杯酒就可能让他释然。至于一直不走，跟着玉石俱焚的，那也是一种选择，唐觉晓也会为这样的人留后路。

盛唐按照着原有的方式在运作，就会发现价值一直不涨，于是要有新的增长点，不管是共享单车还是斗鱼，之前的游戏、社区、豆瓣、新闻网站、微聊、keep、乐动力、影视娱乐部分，甚至是将来可能出现的拼多多……

寻找新的利润增长点，这是盛唐一直在做的。让成熟的团队进入更高的位置，扩大版图，完善盛唐生态链，形成超级大闭环，这样盛唐的钱就一直在盛唐系里流通。

这套说法并不是天桥哥一个人的，它属于所有有识之士，包括各国官府经营非洲也是这个思路。

现在是唐觉晓先拿出来东西，然后别人跟着做，要是别人先拿什么出来，他也是会毫不犹豫的做的。完善自己的产业链是对自己下属负责，至于外人怎么评价……

如果这不是一家公司的问题，而是整个市场的趋势，相信人们会理解。

“学习型创新”是一个无止境的过程，它的威力很强大，而且这东西不坏。就像写小说，有人电影穿写出了一本《无限恐怖》，之后就可能有人学习型创新出《综漫》，然后是《武侠世界大冒险》。

它甚至可以跨行业研究，比如在视频网站看视频，看到精彩处或是蛋疼处，想留个言，于是“弹幕”出现了……

那么在小说网站，是不是可以出现“本章说”？

等到了大后期，各家公司的版图半斤八两，这就像是各种武功招式，而核心内容则是内功，盛唐内功开始很强了……

能打的时候就一直打，打不过就败阵，打太久消耗太大可以暂时和解，暗中发育一波后重新开战，这是个永无止境的过程。

这么一想，好像