是企鹅那一套，包括盛唐云的做法，就是先做基础设施，做大规模，努力占领市场，唐觉晓还把盛大云给买了……

包括做游戏也是企鹅的做法，2个团队做阴阳师，这边加班到12点，另一边加班到2点估计就能赢。

巨大流量推动下，这一招很好使，和别的公司pk就像是在用无限人海战术，能把人打到绝望。

如果出现站得住的对手，如网易，就可能陷入各种阵地战，就需要各种“神枪手”，竞争会很激烈。

但唐觉晓认为最强大的还得是武器升级，要是能先升级出蘑菇，不用打就能赢了。

至于盛唐提前用了“云”、“大数据”、“水滴计划”，依然不能解决“垂直化”的问题，相信“蘑菇”带来的利润，足够让所有人满意，到时候可以进行内部改革。

冯娇和唐觉晓多次讨论，最后锁定蘑菇是：汽车、能源、ict。

唐觉晓回：“做这三个，你的核心服务对象是什么？”

冯娇回：“一个是企业端（tob），一个是官府民生端（toc）。”

企鹅最大的优势就是做游戏，但最大的破绽同样也是做游戏，qq导流不过是做游戏的工具。

阿里最大的优势是在企业端，以及官府民生端，支付不过是手段。

这是很多人没看明白的根本。

简单的说就是无论做qq、微信本身，还是做阿里巴巴本身，写出这些代码是非常容易的，怎么样让人依赖它，并且赚到钱，这才是难的，得花很多年去经营。

企鹅最初在对阵国内外各种软件的时候，其实是在革命，抢了各种市场壮大了自己，包括移动的。而后期杰克马的阿里在流量上并不弱于企鹅，企鹅转行做tob和toc不但等于革阿里的命，也等于革企鹅自己的命，这很有难度，但看着可行。曾经企鹅甚至自我涅槃过，建移动团队来和p