多，睡了五个小时，他精神上的疲惫已经被消除掉。

脑海里浮现出安特能源集团的资料，雷昊躺在床上拿手机看文件，心里面在勾勒着整个事件的雏形。

安特能源集团是德州第一大城市休斯顿的企业，业务涉及电力、天然气、石油、电讯通讯等领域，去年财务报表显示它的营业收入高达100亿美金，排在全美前300位。

有了未来信息的影响，雷昊再来看这个庞然大物的状况，却找到了似乎所有人都视而不见的问题：安特能源的经营模式。

众所周知，资金是有成本的，如果你今年就为明年价值100美元的消费进行付款，你需要付出多少呢？用金融的概念来算，当然是减去通货膨胀、利息等东西，所以你不必支付100美元，可能是90，也可能是95。

安特能源集团就通过和金融机构的合作，实现了让客户提前给付未来消费的通道。

在全球经济状况不怎么美妙的前提下，金融机构愿意为安特能源集团提供这些服务，客户得到优惠，金融机构给安特能源集团付款，三方合约达成之后，安特能源集团拿这些钱去发展自身兼做些经济上的抄底。

看起来这是共赢的项目，还能为美国经济发展带来一些裨益呢，所以安特能源集团获得了不少的赞誉，这种模式也被列入研究。

但安特能源集团的业务是刚需，人总是要用到电、石油、天然气、电讯通讯这些服务的，所以其他行业很难学到手，安特用他们强大的网络和业务能力率先把模式推出去，吃得满嘴油。

可以说，整个集团都看起来蒸蒸日上，今天收明天的钱，明天的钱又可以拿到今天来投资获益，安特能源集团这一招简直是妙手中的妙手。

问题来了：安特能源集团由于发展迅速，他们自身带上了更多的中介平台属性，他们没有相应的资源供应，是以开始帮供应者和消费者建立