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笔奇阁 > 完美隐婚,律师老公不太坏 > 347,他教她:驾驭人心,做一个成功的管理者,从来是一门学问

347,他教她:驾驭人心,做一个成功的管理者,从来是一门学问(4 / 6)

来,就会想他。

正想着呢,桌面上的手机就响了起来,老公两字就显现了出来。

她大喜,马上把按了免提,柔柔的叫了过去:

“老公,早上好……”

“中午好好!在干嘛?吃饭没?”

呵,原来是来催她准时吃饭的。

“正准备去。你在干嘛?”

“我在跑步。”

“哦!老公,你正好打电话来了,那我就请教一个问题了哈……”

“说……”

紧接着,她就把自己今天遇上的事,给说了一遍。

靳恒远听完,笑着给了这么几句话:

“从人力资本理论视角发出,认为人力资本的特征主要是价值性和稀缺性。按此标准,可以把员工分为:核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。

“核心员工:高价值,高稀缺的员工。他们掌握了特殊的知识和技能,而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关,能够为企业战略目标做出卓越贡献,比如,研发类的工程师。

“独特员工:低价值,高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能,因此相对紧缺,其价值贡献是至关重要的,但不与企业核心能力直接相关,比如,法律顾问等。

“通用员工:高价值,低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值,与企业核心能力相关,但是在劳动力市场却很容易获得,比如会计、营销人员等。

“辅助员工:低价值,低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能,极易在劳动力市场获得,对于企业来讲,他们主要从事操作性工作,其贡献价值与企业核心能力间接相关。

“对于这四类员工的管理,应有所区别。

“对于核心员工,要注重内部开发和长期承诺,为了使他们的贡献最大化

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