管理方面，好像还是有点欠缺……”

“现场……管理？”听到这个名词，张婷婷眨了眨眼，似乎有些迷茫。

赵国阳“嗯”了一声说道：“不知道张婷婷你听说过岛国的5S现场管理法没有？”

张婷婷怔了怔，下意识的摇摇头。

她的反应，赵国阳也不意外，当下简单解释道：“所谓5S现场管理法，起源于岛国，是岛国企业独特的一种管理办法。”

“其目的，就是指在企业在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。”

“自从五十年代起，岛国企业就将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手段。”

“也正是因为这种严格的现场管理制度的诞生，岛国企业的产品品质得到了迅速地提升，一举奠定了其经济大国的地位……”

看着张婷婷依然一副茫然不解的样子，赵国阳只能耐心的给她讲解道：“5S这种管理模式，听上去复杂，其实，我给你简化成五个词，你就很容易理解了。”

“嗯！国阳你说，我听着呢！”张婷婷闻言，当即就用力点头，还拿起了纸笔道。

赵国阳掰开手指，一个一个的说出了“5S”包含的五个词：“总结下来，就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个词了。”

“所谓整理，就是区分有用、无用的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的，主要有六点。”

“一是改善和增加作业面积；二是保证现场无杂物、行道通畅、提高工作效率；三是减少工作中人和物磕碰的机会，保障安全、提高质量；四是消除管理上的混放、混料等差错事故；五是减少库存量，节约资金；最后则是让职工们改变作风、提高工作情绪……”

“而整顿，顾名思义，就是必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序的了。它的目的，是让职