方法的只有谷超太空一家，就算是米国有类似的经验，就算是华夏、老毛子都要他们的航天员培训体系，也是无法在成本和效率上和谷超太空相比的。

其他人要报名使用仿月球中心的服务，单单在这一块就要耽误大量的时间，花费巨大的成本，可不是谁都能够耗得起这个时间和成本的。

盖茨先生正是看清楚了这一点，才婉拒了仿月球中心的邀请，选择继续留在谷雨这里，接受谷超太空的特训。他认为只要脑袋清醒的话，就该意识到仿月球中心现在的做法完全是意气行事，无论从那个角度来讲，都是不可持续发展的，回过头来，还是得指望谷超太空。仿月球中心想追赶上谷超太空，还有很长的一段路要走。

仿月球中心如果想缩短这个过程，最好的办法就是和谷雨进行合作，而不是想现在这样，光想着去怼谷超科技，去恶心谷雨。这种行为太过短视了。

盖茨先生也是仿月球中心的股东，只可惜他出资少，未能入选董事会。他只能够在仿月球中心的内部渠道上，把他的意见向上做出反应，希望董事会能够改弦易辙，维护股东利益，不要再和谷雨对抗下去了，只可惜他的意见如石沉大海，根本没有人重视和回应。对此，盖茨先生也很无奈，他现在能做就是等待，等到仿月球中心的董事会意识到他们的错误之后，再进行纠正了。

至于仿月球中心提出的要组建月球矿业公司、发射中心以及在全球范围内和谷超太空等争夺人才的措施，谷雨都不是太在乎。月球矿业公司不是那么好组建的，单凭那两艘运载能力只有十三吨多一点的空天飞机，等到仿月球中心把月球矿业公司组建起来，至少也得是几年之后了，那时候，谷雨自己的公司早就在月球上扎下了根。

至于发射中心、人才竞争，前者不用可以说，美国、华夏等就有相当丰富的经验，这方面，双方是平分秋色，人才也是类似的问题，他在这方面具有天然