够有一个详细的了解，怎么办？

唯有开会！

高层坐下来，汇报各部门的运作情况，有哪些不足，有哪些需要改进，在一次次讨论中确定下来，然后在执行下去。

提议是否有效，执行的是否到位，又通过下面部门的反馈，与监察部门的汇报，以及自己的偶尔视察，最后汇总到身为掌舵者的自己手上。

于是，有效的制度便在一次次会议中确定下来，未来的发展方向也在这一次次会议中确定下来。

也是在这一次次的会议当中，一直觉着管理经验有所欠缺的顾恒，也在飞速的成长。

以前他认为不善于管理是因为没有点这个天赋技能，现在他认为，除了极少数的天才外，剩下的，没有谁比谁蠢太多，之所以在某些方面觉着不如别人，要么是努力不到位，要么就是努力的方向错了！