以又有人说，网站是流量为王。那样的思维其实也没错。但是有些人忘了，互联网产业本质上也是商业。整个互联网的总流量在一定时期内是基本固定的，也就是说整个市场容量是相对固定的。”

他顿了一下，说：“那如何让市场上的流量更多出现在自己的网站上，而不是被不断出现的新的网站分流？”

卢梦抢答：“用户！”

吧唧！回答正确，唐浩泽奖励她一个吻：“没错，就是用户。如何将流量转化成用户，才是互联网经营的关键。”

互联网开始出现时，提出了“免费到永远”的口号。一开始还能靠着广告费养活大部分的网站，但是很快无数的网站出现。

但广告市场是有限的！

于是一些互联网企业就开始抛出创意吸引流量，但是流量增加，自然也就增加成本，广告费无法实现盈利。

当然，巨量流量在当时被视为实际资产，融资就来了。

于是互联网产业出现一种赢着通吃的氛围，“借鉴”成了一种行规，只想着如何将借鉴的东西变成自己的创意。只会恶意警长。

而互联网和信息服务的运营商、内容提供商、制造商和用户之间整条产业链严重断裂。

网站靠着免费的模式，吸引流量。通过流量提高融资的机会。殊不知，送了免费的早餐和免费的午餐，最终会迎来最后的晚餐。

WEB2.0的模式提出来，其实并不能直接让网站盈利。但是可以建立网民和企业之间互动合作关系。将流量转变成用户，让用户同时成为内容提供商。

如何让用户更加主动为互联网企业提供内容？是利益。

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