理的公司的事情，发挥你以及你的德国团队的管理作用的时候到了。我们初步需要做的，就是把云氏控股集团下面所有的产业的都变成拥有现代化管理的公司……”对于麦伦团队一年拿数千万的钱，但是连公司内部的管理都没有做好。蒋建兴心中很是火大。

要不是公司有着太多的管理漏洞，公司也不会出现这么多的问题。

蒋建兴也知道，以前是因为云非胡乱插手公司的事情，口中再说引入现代化的先进管理模式，但是云非一直都是任人唯亲，谁对他忠心，不管有没有能力，他都会重用。

而公司一些有能力的人，他却把他们给放到二把手的位置。

吴忠达就是一个最明显的例子，甚至包括他蒋建兴也是这样。他给云非提醒过好几次。但是云非根本就不在乎这样的事情。

也亏得一开始云非还没有这样的思想，在公司建立之后就引入了最为先进的5s管理模式，让下面生产车间不会出现问题，而现在为了完全控制公司，监视公司。居然要在现在就开始推行无纸化办公的erp系统！

虽然说云非现在已经很少管理公司的事情，但是那些手中有着审批权限的人都是一些没有什么能力的人。这样的情况非常不好。

“蒋总，咱们公司的高层都是老板亲自安排的，我们根本就没有办法……”麦伦顿时就变得严肃起来。

中国的企业，都是这样的情况。

原来只有九一重工一个公司的时候，是靠着云非一个人支撑起来的。

而到了后来，九一集团涉及到机械制造。航空运输，物流、通讯电子产品生产，计算机等一系列的产业，依然都是靠着云非一个人在撑着。

如果不是这些行业在中国来说都是暴利，这些产业的问题早就呈现出来了。

“人事咱们确实不好动，但是我们可以制定出更加完善的管理制度。把任何东西