“冯文从今天开始，全力进行连接法兰的粗加工，争取在三天完成这些法兰的粗加工，陈飞进行机动调机，盯着生产现场，钢件先生产数量少的，把生产现场盯紧一点，我不希望再出现质量事故。(请搜索，更新最快的站!)至于加工中心这边，马扎克上面暂时不忙加工其他的产品，胡成先把各种工具准备好，车工完成第一道工序，就马上接着上……”

一大早，云凯就把整个车间生产一线的人召集起来。

每周礼拜一早上开一周生产任务安排会议，礼拜六下午下班的时候召开生产总结会议，这样的会议，在龙光这样的小厂里面，从云凯担任大师傅一职就形成了惯例。

甚至，周边很多的小厂都开始学习龙光厂这种生产例会制度。

长期的客户订单任务都是提前下达，从一周开始就让所有人明确这周工作重心是什么，自己要做那些工作。然后在周末的时候总结一周出现的问题，分析为什么会出现，应该如何避免。

这一切，都是云凯在沿海一带学到的。

规模不大的小厂，最严重的问题不是技术实力不过关，而是管理混乱。

一个人，往往兼着很多的职位，这就使得生产任务没有计划，工人不知道接下来要干什么，什么活比较急，什么活不急，一般都是管理者安排什么干什么。

龙光跟整个蓉城的私营企业一样，上班制度为六天八小时，加班那是正常的，不加班，除非公司没有生产业务。除了零八年美国次贷危机引全球性的金融风暴，整个中国的外贸都受到很大的影响，一直持续到一一年，蓉城众多的小规模加工企业，没有几家业务不是饱满的。

而云凯，正是在金融危机的影响过了之后，回到蓉城，进入龙光厂的。

“其他客户的活，难度不大的小批量件，陈飞把机调好，让其他人干，如可控制，如何监督，这个不需要我多说吧