d projekt red开发团队一炮而红，但也红得有限，到目前为止，《巫师1》推出已经一年时间，销量刚刚突破100万而已。

这款游戏开发成本在700万美元左右，cdp（cd projekt的简称）总归还是赚到了些钱，但并不多。

他们合作的发行商雅达利提出要开发主机版本，在游戏续作发行之前，在主机上面将品牌建立起来。

马尔钦虽然并不认可，他们还急着想开发续作《巫师2》和《巫师3》呢，但是不情不愿下最终还是被雅达利说服了，那个时候，谁能知道这会是个彻头彻尾的错误呢。

这个项目是雅达利付钱做的。

因为cd projekt red他们此时使用的是gayware提供的aurora引擎，无法用于主机上，所以团队此时正在开发自己的全新引擎。于是《白狼崛起》这个项目被外包给了一家法国的工作室widescreen，他们以一分印象深刻的提案获得了这个项目。

这就是论ppt做得好的重要性，这一点叶沉溪相当感同身受，国内这样的公司和团队很***pt做得精致无比，项目规划和介绍能讲得天花乱坠，商业盈利模式也逻辑清晰，条理分明。

但真的落实到实际的开发工作后，拙劣的研发和项目把控能力，让投资商和自己都陷入了困境。

它有一个专有的名字叫做“ppt创业”。

慢慢的cdp发现《白狼崛起》开发中遇到的问题越来越多，法国人的天**漫的思维和天马行空的创意，让开发过程变得困难重重。

他们派了很多工作人员去法国帮助开发，但是问题依然接踵而至，马尔钦开始怀疑这群法国人只是单纯地拿钱不做事。甚至cdp red工作室的负责人亚当都亲自前往法国，帮助关键时刻制作演示版本，在法国里昂的雅达利会议上进行展示。