现在,青鱼网络办公间已经填充了一大半,分别是策划11人、程序27人、美术10人、运维部2人、人力资源和财务部6人、再加上3名制作人和两位董事,规模已经达到61人!
一个月以前这家公司还只有15人,只用了一个月时间,直接翻了4倍!
而且这个数字意味着,每个月公司影展,包vip小厅坐不下了……
在董事长夏青鱼和执行董事叶沉溪的英明领导下,青鱼网络大步流星,一日千里,野蛮生长。
夏青鱼开始树立公司企业文化价值观,十六个字:用户导向、坦诚直接、拥抱变化、持续改进。没有专门开什么思想教育大会,它的影响是之后漫长的工作中潜移默化的。
所谓导向,即是指指引你做出一个决定的方向,用户导向就是以用户需求来决定产品设计,公司员工需要关注用户,并即时反馈。
坦诚直接地交流是降低沟通成本最好的方式,而游戏乃至整个互联网行业变化可谓日新月异,已经上线的产品也不可能一成不变,那样最终会被玩家腻味,厌烦,所以需要拥抱变化,持续对产品进行改进。
同时绩效考核制度也开始在公司范围内推行,与很多大型游戏公司施行kpi考核不同,那些公司的绩效指标很大程度上是根据项目收益来决定,这个月营收高绩效分就高,营收低绩效分就不合格,对应的员工加以处罚甚或辞退。
在这种对员工工作内容量化的kpi考核制度中,它最大的缺陷是将一个团队型的合作内容分割出了界限,运营部门为了自己的kpi就强逼着研发团队开活动,大量地投放数值和奖励吸引玩家付费,他们不懂研发,根本不会考虑游戏的持续性发展。
结果就是原本策划规划中玩家追求3个月的数值,开一个充值活动玩家直接一星期拿到手,这个活动是赚到钱了,然而玩家就没了追求,即使研发团队日夜兼程再