顿时打起精神仔细听了起来。

果然，萧宸一边往前走去，一边道：“企业战略，简单地讲，就是确定企业做什么和不做什么，即企业综合内外部市场环境及其变化，结合自身的资源优势，将资源转化为利润的一种洞察与远见。事实上，在跟风模仿成风的陶瓷行业，诸多企业的发展战略不够清晰，战略雷同的现象异常严重。看有企业在全国各大产区布局做得风生不起，一些企业不顾自身实际，禁不住扩张、迁移，跑马圈地；一些企业实施多元化经营进入利润丰厚的房地产行业，不少企业热血沸腾，生怕错失良机，脑袋一热，雄心勃勃地大举进入房地产领域；看一些企业上市圈钱快速发展，禁不住眼红心热，不顾实际条件，一窝蜂也要赶着上市……重眼前、赚快钱、快发展成了评价和指导企业发展的主导思想，致使许多企业从来没有认真考虑过自身未来的发展方向。甚至有企业不亦乐乎地认为有那么多优秀的企业专门研究企业发展战略，紧跟他们的步伐走，就绝对不会错。孰不知企业的资源禀赋不同、经营思路不同，相同的目标，不一定取得相同的结果。”

李利伟听了深有同感，点头道：“远东建材能有今天的成绩，首先也是因为有当年的战略思路正确的基础。”

萧宸点了点头，又道：“而营销战略是在企业战略的指导下，确定目标市场、完成定位、商业模式、角色以及方法和程序。在这个营销为王的时代，营销战略是企业竞争的关键所在。可惜的是，陶瓷企业的营销战略同样是高度雷同，经营者奉行实用主义和现实主义。看国内市场空间大、利润高，纷纷放弃出口优势掉头进军国内市场；看“京东穗”利润丰厚，不管自己的产品有无竞争优势，纷纷抢占市场高地；看某些企业销售火爆——譬如你们远东——就不惜重金挖角以照抄对手的运营模式……思想有多远，企业才能走多远。跟来跟去的结果，将企业变成了‘万金油’和‘大杂烩’，虽然一