宝被出售，阿里放弃了垂直销售渠道，却是将核心放在了核心供应链渠道上面。

对于零售企业而言，供应链是重中之重。

大生产商，品牌商，终究是少数。

零售集团，接触更多的还是中小企业供应商，无论是线下还是线上，品牌产品终究只是少数。

大众使用更多的，购买更多的，还是中小企业提供的产品。

阿里现在为中小提供互联网服务，侧重投资b2b平台，目的就在于掌握这些中小企业核心。

将数千万的中小企业聚焦到阿里，从源头上控制各大零售集团。

一旦阿里的这些业务做大，到时候，就可以制衡远方这些平台。

当然，远方作为目前华夏第一大网上购物平台，阿里就算掌控了供应链，对远方制衡效果有限。

按照马昀之前的预期，如果掏宝和天猫可以做大，再控制了核心供应链，那时候阿里便会立足于不败之地。

可惜，李东没给他这个机会和时间。

在马昀刚有这心思的时候，便迅速击溃了掏宝，让马昀不得不放弃这个想法。

……

临安到平川的高速上。

李东感慨道：“其实，以前我也一直觉得，掏宝、支付宝这些业务才是阿里强大的根源。

直到这几年，看着马昀一点点布局，我才发现，这都是我的错觉。

好在提前一步击溃了掏宝，要不然，以后我们麻烦很大。

从99年开始，阿里就在拉拢中小企业，到现在，十年了，华夏很多中小企业的利益都和阿里绑定在了一起。

于无声处听惊雷，阿里做的不声不响，实际上已经渗透到了零售各个环节。

一旦再拖延下去，掏宝和天猫做大，终端供应链被阿里掌控，那我们这些平台，恐怕真要受到阿里的控制了。”