，李东按了按手道：“这些话题较有争议，大家听听罢，也不用过度深入探讨下去。

咱们回归正题，继续说说双十一的事。

这一次双十一，也不是单纯的为了交易额。

实际，远方更多的还是在完善o2o体系，以前，大家口的o2o包括一些企业口的o2o。

在我看来，更多的还是噱头大于实际意义。

说苏林，苏林的张总一直把o2o挂在嘴，可实际苏林在线和线下的结合，完全不成体系，也没太大的借鉴意义。

o2o是什么？

或者不单是o2o，包括整个零售是什么？

简单，便捷，效率，质量，提升生活品质……

这些都是零售！

线和线下结合，不是为了玩噱头的，更多的还是填充整个领域。

远方现在在做这些，价格和产品的一致化，是这个领域的基础。

线线下价格有差异，那做不到随心所欲，线下和线的产品有区分，那也做不到线线下一体化。

可线的成本要线下低，这点也是事实。

真要产品一致，价格一致，线下的体系会不会出现亏损？这也是很多企业无法去实现真正一体化的原因。

哪怕远方，其实也在考虑这个问题。

随着线下的成本扬，包括人工和租金这两大块的成本涨幅很大，真要实现o2o，还能为大家提供物美价廉的产品，那线下的门店实际会处于亏损或者无盈利状态。

做企业，哪家不想赚钱？

远方也想！

那怎么既能让客户方便，又能享受物美价廉的产品，这需要考验企业的实力和能力了。

远方现在在为这点努力，缩减成本支出，提高服务效率，完成资源整合，都是为这些在做准备。

包括体系的扩张，产业做的