的压力和重担。

以半年为期，逐步进行，这样才不会对我们造成巨大的压力。

您说现在不以盈利为主，那就算维持收支平衡，集团每年在投资的情况下，也不会再有盈余。

三年后，集团拿不出这么多钱。

而一旦拿不出这么多钱，在遭受几千亿欠款的冲击下，哪怕我们的固定资产突破万亿，也有很大可能被冲击垮塌。”

这时候，大家其实讨论的不是目前的事了。

而是三年后怎么办？

李东有些东西说的没错，现在借钱，大笔投资，是可以冲击垮一些企业，是可以增加远方的实力和竞争力。

包括货款的问题，远方也可以大量增加动用的份额。

关键是，三年后呢？

三年后，几千亿的款子到账，远方固定资产多又能如何？

同时拍卖出去，还是同时抵押出去？

要是拍卖，那三年的功夫白花了，而且这么大量的拍卖，肯定会遭受无数质疑和冲击，这显然是不行的。

而抵押的话，就如陈浪说的，就算有机构接盘了。

可这样一来，也陷入了循环当中，远方以后每年都得为银行和金融机构打工。

透支未来的潜力，短暂的做大，在众人看来，这都不是长远之道。

陈浪和袁成道都这么说，李东却是不以为然道：“三年后的情况，三年后再说。

何况，三年后，3000亿资金真的就多？

商城和零售业务，一旦在三年后，比现在多增加万亿的业绩，3000亿从这方面挪用出来问题也不大……”

“增加万亿！”

所有人失声，你们家的万亿这么容易？

就在前不久，7月份，李东给远方定下了新目标，全年营收达到*****，c2c业绩达到800亿。