可那又如何？

他做他的互联网金融，我们做我们的电子商务，只要支付在我们的产业当中，消费者还用我们的支付体系，其实就已经足够了。

还有，现在集团举步维艰，之前私有化阿里网络，公司的钱几乎全部动用了。

掏宝融资的资金，也全都往物流和平台上砸，可董事长别忘了，我们并不是只有这些业务！

阿里的根基，其实还是b2b，b类客户才是我们重要的战略合作伙伴。

现在，阿里的核心开始往c类用户身上转移，真的就是好事？

非要和远方硬面碰撞，不见得就是明智的选择。

扬长避短，发挥我们的长处，继续做**2b业务，拉拢了b类客户，接下来我们就侧面扶持了c类客户，这才是阿里的根本。

现在，阿里上下有股风气，我觉得很不好。

那就是，远方做的一定是对的，他们做，我们马上跟着做，哪怕不能吃大头，也不能一点吃不到，可跟风的下场，我觉得都不会有好下场。

企业的核心，还在于自己的原创力。

既然我们能把b2b做大，并且已经在全球有了根基，为什么非要在b2c和c2c上出死力。

一旦我们把b2b做大到全球第一，华夏的中小企业，其实都是我们的潜在合作方。

这时候，我们就可以和远方分庭抗礼，哪怕最终在c类上输了，我们也还有壮大的希望，而不是如滕迅一般，直接改名换姓了。”

他说完，有人却是不赞同道：“不是我们跟风远方，做c类产业，是我们先开始的。

而且一开始，我们就在c类产业上做的很强，强大到一度成为亚洲最大。

现在，难道因为远方在做，我们就不做了？

你说阿里的核心是b2b，这点我不否认，但是也不承认。